Programa

¿Por qué fallan los proyectos?

Los problemas que se encuentran en la ejecución de proyectos son de diversa índole, algunos escritores y expertos afirman que los problemas son principalmente metodológicos, otros dicen que son problemas relacionados con la comunicación, otros que son problemas de mala o insuficiente planificación. Pero la pregunta a responder es: ¿Cuáles son las principales causas de los problemas en la ejecución de proyectos?

Hace algunos años hicimos un estudio con estudiantes de postgrado de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), donde era director del postgrado en Gerencia de proyectos; se entrevistaron 140 gerentes de proyectos o responsables de los mismos, de diferentes industria del país, (petróleo y energía, alimentos, transporte masivo, otros) y aquí les mostramos los resultados.

¿Qué dicen las últimas encuestas o estudios relativos a problemas en la ejecución de proyectos?

  • Deficiente “Definición del Alcance” de los proyectos a ser ejecutados
  • Estrategias de ejecución no acordes a las “realidades” existentes y riesgos presentes.
  • Los ejecutores de los proyectos no conocen los principios de la Gerencia de Proyectos
  • Los ejecutores de los proyectos no conocen las Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.
  • Los ejecutores de proyectos tienen deficiencias en:
    • Comunicación efectiva
    • Liderazgo
    • Negociación y manejo de conflictos
    • No saben /conocen que son equipos de trabajo
    • No tienen la motivación requerida para la toma de decisiones
    • Carecen o desconocen que es liderazgo situacional
    • Manejo deficiente de herramientas de la Gerencia de Proyectos

Fundamentado en los resultados de este estudio, hemos creado un PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS, cuyo propósito principal es llenar este vacío con conocimientos, competencias y herramientas que permitan la ejecución exitosa de los proyectos. El Programa de Gerencia de Proyectos está constituido por cuatro (4) seminarios, donde se establecen de forma clara y precisa los “cómos” se ejecutan proyectos y los aspectos claves del comportamiento de los actores que afectan su desempeño, no importando el tipo de proyecto a ejecutar.

Es importante destacar que el PROGRAMA no pretende sustituir la experiencia requerida para gestionar proyectos exitoso, ni mucho menos pretender crear experto en 128 horas de academia con sus respectivas aplicaciones.

Pero lo que si creemos posible es, que quien haya tomado nuestro PROGRAMA, estará en mejores condiciones para enfrentar los retos que surjan durante la ejecución de los proyectos, sean estos de tipo metodológico, asociado a personas, tecnológicos o de cualquier otro tipo de problema que puedan surgir.

A continuación los contenidos del PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS.

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (UNA METODOLOGÍA)

NEGOCIACIÓN MANEJO DE CONFLICTOS Y Ehttps://youtu.be/gTWBRr9evZYQUIPOS DE TRABAJO EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES  ESTRATÉGICOS PARA PROYECTOS