DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA PROYECTOS

OBJETIVO
GENERAL
Dotar al participante de los conocimientos y herramientas para la formulación, elaboración y exitosa implantación de planes estratégicos de proyectos con la finalidad de hacer altamente efectiva su ejecución, así como el control de gestión.
ESPECÍFICOS
  • Establecer la visión estratégica del proyecto.
  • Capacitar al participante en técnicas y herramientas para formular y elaborar un plan estratégico.
  • Presentar al participante el modelo del plan estratégico de gerencia de proyectos: proceso, cronología y participantes.
  • Presentar y discutir la estructura del plan estratégico.
  • Establecer la metodología para el arranque de un proyecto.
  • Establecer criterios claves para el éxito en la ejecución de proyectos.
DIRIGIDO A:
Gerentes de Proyectos, ingenieros de proyectos, administradores de proyectos, controladores de proyectos y cualquier otro integrante de un proyecto que necesiten incrementar sus competencias en el área de negociación, manejo de conflictos y creación de equipos de trabajo de alto desempeño para la ejecución exitosa de un Proyecto.
PROGRAMA O CONTENIDO
  • *Aspectos conceptuales de un Plan Estratégico de Proyectos
  • *Introducción a la Gerencia de Proyectos, definición / características
  • *Alcance, estructura cronología, elaboración / actualización
  • *Procesos, participantes, obstáculos, elementos para su implantación
  • *Taller de arranque
  • *Objetivos del taller de arranque, que es un taller de arranque
  • *Características agenda / puntos del taller, productos a ser generados
  • *Herramientas utilizadas en el taller de arranque.
  • *Afinamiento del plan estratégico del proyecto
  • *Validación de premisas del plan estratégico preliminar, requerimientos de recursos, cronograma maestro detallado (próximas
  • acciones)
  • *Ajuste y emisión del documento definitivo
  • *Cierre
Revisión cumplimiento de los objetivos, recomendaciones para la implantación de la metodología: proyecto piloto.
Resistencia organizacional, adiestramiento, identificación aspectos de mejoramiento del seminario.
TIEMPO DE SEMINARIO: 32 horas (No incluye horas de asesoría)