Estimado colega, hoy queremos presentarte un PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS, que en opinión de muchas personas que han tomado el Programa, podría solucionar entre un 60% y 80% de las situaciones indeseadas o desviaciones que ocurren en la ejecución de proyectos de cualquier empresa. Tenemos como Misión crear un nuevo tipo de  ”Observador”  en la ejecución de los proyectos, que a través del lenguaje y acciones concretas les permita “ver”, “escuchar” y “sentir” la realidad de su situación empresarial, sin trauma  ni complejos,  y a la vez, identificar y aprovechar en esa nueva “realidad”, las oportunidades que en ella existen. ¿Qué le parecería que su personal que trabaja en proyectos se volviera sumamente desenvuelto durante la ejecución de los proyectos? ¿Qué le parecería que su personal de proyectos fuera capaz de tener siempre ideas creativas? ¿Qué le parecería que su personal de proyectos pudiesen “manejar” cualquier tipo de situación compleja o conflictos?.

Lo anterior no se logra solo asistiendo a un Programa de 128 horas, se requiere tiempo y pasar por la experiencia de trabajar en proyectos. Además, se requiere de un nuevo “lenguajera”, que permita a los integrantes de sus equipos de trabajo de proyectos, a través de conversaciones inteligentes, poder entender lo que pasó, lo que está pasando y lo que eventualmente podría pasar para la toma de decisiones asertivas.

No obstante, si quieres adquirir las competencias y habilidades para gerenciar proyectos exitosos, este programa incluye estrategias, metodologías y herramientas que le permitirán a su personal de proyectos aumentar considerablemente su “performe” en proyectos. Estas formas de trabajo se podrán conseguir con un mínimo de guía y practica; y estas competencias  ayudaran a su personal a ser mucho más efectivo en su accionar diario en la ejecución de proyectos.

El programa puede ser tomado por los participantes asistiendo a los  seminarios en forma independiente, o en su totalidad, en el caso de tomar el Programa en su totalidad, se plantea ofrecer adicionalmente el acompañamiento a los participantes, con una determinada cantidad de horas-hombre, para facilitar su implantación en los proyectos que éste participa y ejecuta, garantizando la preparación del personal como inversión segura al éxito, sin costo adicional.

El PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS, está diseñado para ser dictado en dos (2) modalidades, abierto al público y en la modalidad  “In Compañy”, siendo ésta última, la recomendada por nosotros porque estaríamos acompañándolos y utilizando los conocimientos y destrezas adquiridos en sus propios proyectos.

Usted puede contar con nuestro apoyo en el desarrollo y capacitación de líderes en la toma de decisiones, enfocadas en el buen funcionamiento y crecimiento del negocio con una rentable inversión.

A continuación encontraras los seminarios que conforman el PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS, así como sus contenidos.

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (UNA METODOLOGÍA)

NEGOCIACIÓN MANEJO DE CONFLICTOS Y EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES  ESTRATÉGICOS PARA PROYECTOS

Si tiene preguntas, comentarios o dudas, podrás escribirnos o llamarnos a los teléfonos o dirección de correo abajo presentadas.

Correo: fpuerta@puertaconsultores.com
Tel. de contacto: +58 416 6130388
                                    +58 212 7310503
Sede en Caracas Venezuela

 

 

 

 

¿Quiénes somos?

Somos un equipo de Alto Rendimiento, profesionales graduados en universidades de Venezuela y EEUU, con más de 38 años de experiencia que tienen como objetivo principal enseñar, apoyar y  guiar a los Gerentes de proyectos, ingenieros de proyectos, administradores de proyectos,  y todo integrante de un proyecto que requieran incrementar sus competencias en el área de negociación, manejo de conflictos y creación de equipos de trabajo de alto desempeño en la Gerencia de Proyectos Petroleros,  abarcando  los procesos de Exploración y Producción, Refinación, distribución, Mercadeo y venta de crudo.

 

Misión
Fomentar el desarrollo de soluciones estratégicas para profesionales a través de nuestro programa de Gerencia de Proyectos Petroleros con el fin de impulsar su crecimiento y beneficio empresarial.
Visión
Posicionarnos en el mercado Internacional como uno de los Programas de Gerencia más efectivos y exitoso para la formacion de equipos de alto desempeño.
Valores
Compromiso
La vinculación máxima con los objetivos de nuestros clientes es una prueba del compromiso y de la responsabilidad que asumimos en cada proyecto. Por ello, nuestro trato es siempre cercano y personalizado, convirtiéndonos en parte del equipo de las empresas para alcanzar con éxito los objetivos comunes.
Experiencia
Los más de 30 años de servicio a nuestros clientes, diferencian nuestro trabajo, proporcionando un conocimiento y habilidad muy útil en las distintas áreas, procedimientos y sectores.
Profesionalidad
Contar con una base humana de expertos altamente cualificados, junto con una apuesta por la innovación y las nuevas tecnologías, nos permite abordar cualquier necesidad de forma ágil y eficaz.

 

Equipo

Equipo de profesionales graduados en universidades de Venezuela y EEUU.

 

Fernando Puerta Pérez

 

Es Consultor Senior en Gerencia de Proyectos, su formación profesional se realiza en Estados Unidos: obtiene los títulos de Lic. Matemáticas Aplicadas, Ingeniería Eléctrica y Maestría en Investigación de Operaciones. Entre sus escuelas se cuentan: British Petroleum (BP) en Londres y Santa Fe Braun en California. Su experiencia profesional se inicia en la industria petrolera Venezolana en el año 1981 como ingeniero de planificación y control de proyectos de CORPOVEN, fue Gerente de Planificación y Control de Proyectos Mayores de PDVSA casa matriz y Gerente de Planificación Corporativa de PDVSA América, además, Vicepresidente de Seguridad de la Electricidad de Caracas (EDC), para su momento filial de PDVSA. Fue Asesor Mayor de la Gerencia de Seguridad por espacio de 16 años. Actualmente se desempeña como Asesor Mayor a la Oficina de la Presidencia de PDVSA. En el área Docente e investigación se desempeña como profesor de Postgrado de la Universidad Central de Venezuela (UCV) desde 1982 y Universidad Católica Andrés Bello (UCAB) desde 1984, en las áreas de Gerencia de Proyectos, (co-fundador del postgrado), Calidad y Métodos Cuantitativos. También se desempeñó  como profesor-investigador Asociado en el Centro de Investigación y Desarrollo de la Facultad de Ingeniería (CIDI), de la UCAB. Fue Director de Educación del PMI-Venezuela en 1995 y 1996. Ha participado como ponente en congresos internacionales de Gerencia de Proyectos y gestión de seguridad, además de haber desarrollados seminarios, talleres y cursos relacionados con los tópicos mencionados. Además de Programas en Comunicación y manejo de conflictos y Gerencia de Proyectos. Es coach  Ontológico Empresarial certificado por Newfield Consulting (Rafael Echeverría) y Master en PNL del Instituto de PNL de Venezuela.

 

Guillermo Zerpa 

Egresado de la Universidad Católica Andrés Bello en 1974 con el titulo de Ingeniero Industrial y especialización en Gerencia de Proyectos en el año 2000 en la misma universidad. Su experiencia laboral incluye en sus inicios posiciones supervisorias en operaciones en el Departamento de Detergentes sintéticos de Procter & Gamble de Venezuela durante el periodo 1974 al 1977. A partir de esa etapa su experiencia se centra en el área de Gerencia de Proyectos, a través de la función de Control de Proyectos de la Gerencia de proyectos Mayores de Corpoven S.A., donde participo en varios de los proyectos principales de PDVSA (Proyectos Nurgas, Expansión Muelles Refinería El Palito) en el periodo 1980 al 1987, para luego incursionar en la
función de Administración, Presupuesto y Control como Superintendente en la Gerencia de Ingeniería de Gas de Corpoven ( 1987-1993) , como Supervisor de Proyectos, Procura y Transporte de la Gerencia de Administración de PDVSA (1993-1997) y mas recientemente como Supervisor de Contratación, Administración y Control en la Gerencia de Logística de PDVSA- CIED (1997-2003). En el área académica, ha sido profesor de la pregrado en la cátedra de Mecánica Racional de la Facultad de Ingeniería, profesor de cursos de extensión continua en Gerencia de Proyectos y Gerencia de Costos y profesor a nivel de postgrado en Planificación y Control de proyectos de la UCAB. Dentro del área del libre ejercicio de la profesión, acumula experiencia en la realización de estudios de factibilidad económica, avaluos de bienes, ejecución de proyectos industriales y dictado de talleres en Gerencia de Proyectos.

 

Mariano Romero

Licenciado en Ciencias Gerenciales con Maestria en Ciencias Gerenciales. Doctorado en Gerencia Integral con 28 años de experiencia  de los cuales han sido en PDVSA en el área de Seguridad Integral, Protección Industrial, Protección Ejecutiva a nivel internacional Administración de personal , capacitación y desarrollo Coaching Tesis Doctoral basada en Coaching Empresarial, Componente Docente, Implantación de indicadores y estratégias de seguridad y Gestión .  Conocimientos en materia de seguridad de empresas así como el  manejo de Sistemas integrales de Protección Videocamaras, controles de acceso, equipos de trabajo de alto desempeño e instrucción y formación en área de Seguridad y Protección de personalidades Ejecutivas de la empresa.

 

Estimado colega, hoy queremos presentarte un PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS, que en opinión de muchas personas que han tomado el Programa, podría solucionar entre un 60% y 80% de las situaciones indeseadas o desviaciones que ocurren en la ejecución de proyectos de cualquier empresa. Tenemos como Misión crear un nuevo tipo de  ”Observador”  en la ejecución de los proyectos, que a través del lenguaje y acciones concretas les permita “ver”, “escuchar” y “sentir” la realidad de su situación empresarial, sin trauma  ni complejos,  y a la vez, identificar y aprovechar en esa nueva “realidad”, las oportunidades que en ella existen. ¿Qué le parecería que su personal que trabaja en proyectos se volviera sumamente desenvuelto durante la ejecución de los proyectos? ¿Qué le parecería que su personal de proyectos fuera capaz de tener siempre ideas creativas? ¿Qué le parecería que su personal de proyectos pudiesen “manejar” cualquier tipo de situación compleja o conflictos?.

Lo anterior no se logra solo asistiendo a un Programa de 128 horas, se requiere tiempo y pasar por la experiencia de trabajar en proyectos. Además, se requiere de un nuevo “lenguajera”, que permita a los integrantes de sus equipos de trabajo de proyectos, a través de conversaciones inteligentes, poder entender lo que pasó, lo que está pasando y lo que eventualmente podría pasar para la toma de decisiones asertivas.

No obstante, si quieres adquirir las competencias y habilidades para gerenciar proyectos exitosos, este programa incluye estrategias, metodologías y herramientas que le permitirán a su personal de proyectos aumentar considerablemente su “performe” en proyectos. Estas formas de trabajo se podrán conseguir con un mínimo de guía y practica; y estas competencias  ayudaran a su personal a ser mucho más efectivo en su accionar diario en la ejecución de proyectos.

El programa puede ser tomado por los participantes asistiendo a los  seminarios en forma independiente, o en su totalidad, en el caso de tomar el Programa en su totalidad, se plantea ofrecer adicionalmente el acompañamiento a los participantes, con una determinada cantidad de horas-hombre, para facilitar su implantación en los proyectos que éste participa y ejecuta, garantizando la preparación del personal como inversión segura al éxito, sin costo adicional.

El PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS, está diseñado para ser dictado en dos (2) modalidades, abierto al público y en la modalidad  “In Compañy”, siendo ésta última, la recomendada por nosotros porque estaríamos acompañándolos y utilizando los conocimientos y destrezas adquiridos en sus propios proyectos.

Usted puede contar con nuestro apoyo en el desarrollo y capacitación de líderes en la toma de decisiones, enfocadas en el buen funcionamiento y crecimiento del negocio con una rentable inversión.

A continuación encontraras los seminarios que conforman el PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS, así como sus contenidos.

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS (UNA METODOLOGÍA)

NEGOCIACIÓN MANEJO DE CONFLICTOS Y EQUIPOS DE TRABAJO EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES  ESTRATÉGICOS PARA PROYECTOS

Si tiene preguntas, comentarios o dudas, podrás escribirnos o llamarnos a los teléfonos o dirección de correo abajo presentadas.

Correo: fpuerta@puertaconsultores.com
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